성선설이 성악설을 압도한다는 내 기존 생각은 틀렸다

나는 #당근과 채찍 중 당근이 특히 직원관리에 있어서 더 중요하다고 생각한다. 하지만 적절한 채찍이 수반되지 않는 당근은 역효과가 보다 큰듯하다. ​

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내가 자문하는 모회사의 사장님은 직원들에게 다소 엄한 편이다. 물론 지킬 건 지키시나 업무에 필요한 개입은 얄짤없이 이뤄지는 것이 현실이다.​

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반면 나는 가급적 칭찬과 격려를 통해 기를 살려주자는 입장이다.​

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노무사로서의 내 역량을 좋게 보셨는지 그동안 사장님은 내 의견을 많이 수용하셨다. 그런데 최근 내 생각이 많이 변하고 있다.​

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이 회사의 100명 가까운 직원을 상대를 했는데 당근이 효과를 거둔 사람은 극소수였다. 대다수는 당근정책을 만만함의 증거로 여기고 나태함과 방종으로 흐르기 일쑤였다.​

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이럴 때마다 사장님의 질책이 이어졌고 나는 대부분을 쉴드 쳐주었지만 이젠 이런 보호의 필요성에 나조차 의구심이 든다.​

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경력직 직원이 사내 동파방지라는 기본적인 업무도 등한히 하여 사장님에게 공식석상에서 혼이 나던데 그냥 내버려 두었다. 내 기존 성향대로라면 감싸줘야 하나 그러고 싶은 생각이 전혀 안 들기에 가만히 있었다.​

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그렇다고 직원들에 대한 처우가 나쁜 것도 아니다. 근무시간이나 월급 등에 있어 비슷한 규모의 다른 회사에 비해 좋으면 좋지 절대 나쁘지 않다. ​

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이젠 사장님 앞에서 민망해서 당근정책 이야기 자체를 꺼내기 힘들 것 같다.​

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성선설이 그래도 성악설을 이긴다고 생각했는데 내 생각이 오류일지도 모른다는 느낌이 요즘 부쩍 든다.​

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기존 강의에서는 당근정책 위주로 열변을 토했는데 근래는 당근정책을 알려줌과 동시에 이런 사례도 말해주면서 상대의 성향에 따라 수위에 조절하는 것이 좋겠다는 말을 꼭 덧붙인다.​

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기존의 본인 생각이 틀렸다는 것을 인정하는 것은 누구에게나 기분상하겠지만 어쩔 수 없다.​

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내 기존 생각은 틀렸음을 인정한다.